Nun hat er endlich sein Wissen in einem Buch festgehalten. Wissenschaftlich fundiert mit vielen anschaulichen Beispielen, dient es als Leitfaden für gelungene Arbeitnehmerbindung.
Unternehmenskultur und Führung sind laut Gunther Wolf die maßgeblichsten Determinanten für Arbeitnehmerbindung. Die Mitglieder der Unternehmensführung sowie die Führungskräfte haben es in der Hand, die richtigen Weichen zu stellen. Wie Arbeitnehmerbindung funktioniert und welche Maßnahmen erfolgreich im Unternehmen umsetzbar sind, erfahren Manager und Führungskräfte in dem neu erschienenen Buch des Managementberaters und Referenten.
Personalmangel in Zukunft unausweichlich?
Der demografische Wandel ist bereits viel weiter fortgeschritten als angenommen. Dies verdeutlichen die im Mai 2013 veröffentlichten Daten des Bevölkerungszensus. In vielen Branchen bezieht sich bereits jetzt der Begriff "War for Talents" nicht mehr nur auf High Potentials, sondern auf nahezu sämtliche Arbeitnehmer.
Daher beginnt Gunther Wolf sein Buch mit einer nüchternen Beschreibung des Personalmangels, mit dem alle Unternehmen rechnen müssen. Daraus zieht er eine für manche Unternehmen nicht erfreuliche Schlussfolgerung: Auf lange Sicht werden nur diejenigen Unternehmen den "War for Talents" überleben, denen es gelingt, ihre Arbeitnehmer besser zu binden als ihre Mitbewerber.
Arbeitnehmerbindung – Chancen und Grenzen
Wie dies gelingt, erfahren zukunftsorientierte Manager und Führungskräfte in dem Buch, das als Leitfaden zur Planung und Implementierung von Arbeitnehmerbindung fungiert: Im ersten Teil seines Buchs zeigt Gunther Wolf Chancen und Grenzen der Arbeitnehmerbindung in ihren unterschiedlichen Aspekten auf.
Die Leser bekommen fundiertes Hintergrundwissen aus Psychologie und Soziologie in gut verständlicher Weise vermittelt. Viele Beispiele aus der täglichen Consulting-Praxis veranschaulichen die theoretischen Inhalte.
Systematische Arbeitnehmerbindung auf vier Ebenen
Auf der Basis dieser wissenschaftlichen Erkenntnisse wird deutlich, warum Arbeitnehmerbindung auf rein rationaler Ebene nur von kurzer Dauer sein kann. Im weiteren Verlauf des Buchs lernen die Leser daher auch die behaviorale Ebene und die normative Ebene der Arbeitnehmerbindung kennen. Diese führen zu einer besseren Bindung. Noch wirkungsvoller ist jedoch die emotionale Ebene der Arbeitnehmerbindung.
Geeignete Maßnahmen zur strategieorientierten und systematischen Arbeitnehmerbindung lernen die Leser in dem Buch ebenfalls kennen. Mit dem PEA-System bekommen Manager und Führungskräfte ein Steuerungssystem an die Hand, mit dem sie eine kontinuierliche Optimierung in Gang setzen können.
Arbeitnehmerbindung als Akzelerator
Dabei fungiert die Arbeitnehmerbindung als Basis und als Akzelerator. Im Zuge einer besseren Arbeitnehmerbindung lässt sich zugleich das HR-Potenzial, der Erfolg jedes einzelnen Arbeitnehmers und des Unternehmens als Ganzes steigern sowie die Arbeitgeberattraktivität verbessern.
Arbeitgeberattraktivität ist eines von drei Subsystemen, die im Buch beschriebenen werden: Die Subsysteme Potenzial, Erfolg und Attraktivität als Arbeitgeber wirken gemeinsam und sich gegenseitig verstärkend auf die Verbesserung der Arbeitnehmerbindung.
Zentrale Maßnahmen der Arbeitnehmerbindung
Im ersten Teil des Buchs erfahren die Leser Schritt für Schritt, welche strategische und methodische Vorgehensweise sich in der Praxis bewährt hat und welche der zuvor angesprochenen Ebenen der Arbeitnehmerbindung dabei angesprochen werden. Der zweite Teil des Buchs fasst zunächst die über 300 dargestellten Maßnahmen-Ideen und Verbesserungsvorschläge der Arbeitnehmerbindung in einem übersichtlichen Katalog zusammen.
Das Kapitel "Mitarbeiterbefragung" unterstützt Personalmanager und Führungskräfte im Hinblick auf eine passgenaue Auswahl von Maßnahmen der Arbeitnehmerbindung für die eigenen Arbeitnehmer. Im letzten Kapitel des Buchs stellt der unter anderem als Referent des Führungskräfte-Trainings Arbeitnehmerbindung tätige Autor besonders wirksame Maßnahmen und Verbesserungspotenziale für die Arbeitnehmerbindung vor.
Zentrale Maßnahmen für eine bessere Arbeitnehmerbindung sind gute Führung sowie eine arbeitnehmerorientierte Unternehmenskultur. Weitere in dem Buch vorgestellte Maßnahmen der Arbeitnehmerbindung sind flexible Arbeitszeit, Talentmanagement und Work Life Balance.
Zielgruppe Entscheider und Führungskräfte
Das neue Buch ist besonders lesenswert für Entscheider und Führungskräfte, die sich das bisher für sie fachfremde psychologische und sozialwissenschaftliche Wissen umsetzungsgerecht erschließen wollen. Durch die Lektüre des Buchs erkennen sie, welche bedeutende Rolle ihnen selbst bei der Verbesserung der Arbeitnehmerbindung zukommt.
Im Buch erhalten sowohl die Mitglieder der Unternehmensleitung, als auch Personalmanager und Führungskräfte konkrete Hinweise über Warnsignale, an denen sie kommenden oder akuten vorhandenen Personalmangel erkennen können. Das Buch vermittelt konkret umsetzbares Wissen, um mit geeigneten Maßnahmen die Optimierung von Arbeitnehmerbindung, Potenzial- und Erfolgssteigerung sowie der Arbeitgeberattraktivität in Gang zu setzen.
Buchtipp:
Wolf, Gunther:
Mitarbeiterbindung – Strategie und Umsetzung im Unternehmen. Mit Arbeitshilfen online.
Freiburg: Haufe-Lexware 2013.
1. Auflage. ISBN 978-3-648-03763-8
Seminar und Führungskräfte-Training Arbeitnehmerbindung
Für Manager und Personalverantwortliche, die erste Schritte für die Planung eines eigenen Projekts zur Verbesserung der Arbeitnehmerbindung gehen wollen, bietet sich die Teilnahme an einem Seminar zum Thema an. Hier haben die Teilnehmer die Möglichkeit, individuelle Planungsschritte direkt mit dem Referenten zu besprechen und vom Austausch mit anderen Entscheidern zu profitieren.
Das Training Arbeitnehmerbindung ist hingegen gezielt auf Führungskräfte aller Führungsebenen ausgerichtet, die neue Anregungen für das bindungsfördernde Führen von Arbeitnehmern erhalten möchten. Interessenten erfahren die Termine zum Seminar "Arbeitnehmerbindung" sowie zum Training "Arbeitnehmerbindung" auf Anfrage gern von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung.
Im War for Talents gut aufgestellt sein
Ein Unternehmen, dessen Manager und Führungskräfte rechtzeitig strategisch ausgerichtete, passende Maßnahmen zur Arbeitnehmerbindung einleiten und Unternehmenskultur sowie Führung entsprechend ausrichten, ist im War for Talents gut aufgestellt.
Links:
- Das Buch direkt beim Verlag Haufe-Lexware bestellen: Mitarbeiterbindung
- Website des Autors Gunther Wolf: WOLF® Managementberatung. Strategie- und Zielberatung
- Seminar zum Thema Arbeitnehmerbindung und Arbeitgeberattraktivität
ST.BS
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